创始于1998年的microlab麦博集团，为International microlab Inc与深圳麦格电子科技有限公司共同投资成立的中外合资企业。集团下属麦蓝、麦捷、微存、艾蓝和柯蓝五大机构，拥有两个工业园。主要从事多媒体音响 、AV音响和IT外设产品的研发、生产与销售。microlab麦博品牌在全球享有很高的知名度，目前已经在56个国家和地区注册商标和图型知识产权，并拥有21项专利技术和独立进出口权，产品远销东南亚、欧洲、北美、中东，俄罗斯，东欧等43个国家和地区。
1.你们推出这批十周年纪念版产品的出发点是什么？
答：麦博十周年纪念版的推出，主要基于这样一个想法，从1998年至今，麦博经历了十年的风雨历程，打造了一系列经典的多媒体音箱产品，并且获得了广大消费者的一致好评，麦博能够取得今天的成绩，与自身的努力以及消费者的支持是分不开的，所以我们在十周年庆的时候推出了这个纪念版系列，一来是对麦博十年发展的纪念和回顾，另外也是对众多支持者的感恩和回报。
2.已经推出的十周年纪念版共有五款，为何挑选这五个型号来做十周年版呢？
答：这十周年纪念版产品的挑选，我们是经过深思熟虑的，这5款产品从类别上看，分属2.0、2.1和便携音箱范畴；从价格上看，分布100-800元这一主流区间；从麦博的产品系列上看，则包含了经典的M系列、高保真的FC梵高系列以及追求时尚的MD精灵系列。每一款纪念版的原型，都曾经在市场上绽露锋芒，在消费者心中留下了深刻印象，如今推出这5款纪念版产品，就是希望能够重塑经典、回馈我们广大的消费者。
3.十周年纪念版产品外观看上去都是统一的，那么其内在的一个设计诉求是否也是统一的？请您谈一下这方面的问题。
答：关于十周年系列的设计，我们的思路是，要在原型的基础上再作拔高，要让经典产品再次发挥光芒，所以我们执行了更为严格的标准，让纪念版的产品更加贴合现今消费者的购买理念。具体来说，就是在外观上融入时尚气息，以黑底、红圈、红字的经典黑红搭配，加上精美的镜面面板等元素，让它们充满时尚潮流的时代感。而内在设计上面，我们提出了更加严格的要求，产品均采用全新的设计，电路、单元、腔道设计等都和原版有显著区别，在音质上得到了大幅的提升，这一点已经得到了媒体以及消费者的认同，所以针对你提出的这个问题，我可以明确的答复，纪念版的外观以及内部设计诉求都是统一的，用一句话概括，那就是：与时俱进、精益求精！
4.我们看到新产品与旧产品的价格是有一定差额的，是什么原因造成了这个差额呢？
答：其实仔细观察的话，会发现这个价格差距并不是很大，存在这个差额的原因呢，主要有几个方面：一是原版产品的生产、推广、销售渠道等已经非常成熟，所以成本会有一个很好控制，体现在终端价格上就会低一些；二是，十周年系列作为我们今年全力打造的产品，不管是外观设计还是内部用料上，都和原版有着明显的区别，全都采用新的设计、实行源于原版而高于原版的精品思路，客观上推高了成本，再考虑到新品定位以及推广方面，就不难理解为什么会存在这么一个小幅差额了。
5.目前新旧版产品在市场并行销售，那么这些新旧版产品的定位区别在哪里？您不担心产品内部出现竞争的局面么？
答：我先回答定位区别的问题吧，十周年纪念版确实是和原版并行销售，但是他们的定位并不重叠，刚才也有讨论过新旧版本产品的售价差额的问题，其实这已经在体现两者之间存在定位区别了。我们从十周年纪念版的设计理念就可以看出，十周年系列的设计要求源于原版而高于原版，全新设计的产品在外观、音质上的表现已经与旧版有了明显的区别，更有时尚气息，更迎合当今消费者的音质体验，所针对的是不同的消费群体，所以不存在定位模糊或者定位重叠的问题，就拿M200十周年纪念版来说，纪念版比08版售价高出接近80元，这在主流消费级音箱市场已经可以将新旧两款产品的消费人群区分开来，而且纪念版更时尚、音质也高于原版，两者的消费群体并不相同，所以并没有内部竞争的担忧。
6.麦博到今年已经有十年历史了，但是现在全球经济都还处于需求疲软期，麦博是否有受到全球金融风暴的影响？
答：这一次的经济危机影响深远，整个市场的疲软到现在都还未有明显的改善，遭受挫折的企业也多不胜数，作为融入国际市场多年的麦博，不可避免的同样遭受了冲击，特别是2008年下半年到2009年初，这个影响最为明显，麦博的外销市场有一定程度的收缩。不过这个冲击之局限于麦博的外销市场，国内方面受到的影响微乎其微，甚至销量还有一个可观的提升，而且我还可以透露一个信息，目前麦博外销产品的销量已经开始走高，国外市场正在逐渐回暖，所以对这个问题我们还是非常乐观的。
7.如果受到了影响，那麦博到目前为止都采取了哪些应对措施？
答：面对来势汹汹的全球经济危机的冲击，我们并没有特别的采取特殊的应对措施，我们一直认为，一个优良的企业应该在平日扎扎实实的做好每一个功课，在产品研发、质量控制、品牌和产品推广以及渠道建设等方面，以兢兢业业的态度去对待，只有打好了坚实的基础，才能最大程度的提高企业的抗冲击能力，面对如此大规模的经济冲击，并不是简单的临时采取应对措施就能够让企业豁免的，这种“临时抱佛脚”的态度并不被麦博认可。所以，虽然我们外销市场受到了明显的冲击，也没有采取特别措施去抗拒，但是平时打下的良好的基础在这时候发挥了明显的作用，效果也是有目共睹的，它将我们在冲击中受到的影响减到最小，并为我们迅速从危机中脱身提供了动力和信心。
8.从市场业绩来看，麦博是当之无愧的榜眼，您认为，达到这样的市场地位，麦博的成功之处在哪里？
答：麦博能够走到今天这一步，取得大家认可的成绩，也是经历了一段不短的时间，以及相当多的波折，总体说来，我们取得这样的成绩既有主观的努力，也有客观的促进因素，麦博一直注重产品的技术研发、产品推广以及渠道建设，每一个环节都很用心去做，这为企业的发展打好了坚实的基础；麦博有着一套良好成熟的管理和运行体制，企业战略的制定者拥有敏锐的行业及市场洞察力，在企业发展的各个阶段，我们成功抓住了这样或那样的机会，凭借麦博人的努力和汗水，凭借我们打造的一款款经典作品，在市场树立了品牌形象，赢得了合作伙伴的肯定，也赢得了消费者的信赖，终于一步一步走到了今天。所以说，麦博的成功，除了自身的努力、外部的机遇外，和合作伙伴的支持与广大消费者的青睐，是分割不开的。